关税壁垒高筑、科技竞赛白热化、消费需求迭代加速，中国民营企业在“新旧秩序之变”中站上转型十字路口。面对突围困局，MISTO控股集团以独特模式，构建起穿越周期的商业韧性，为中国企业破局提供了可复制的参考样本。

5月17日，长江DBA年中返校日实践课堂开启。同学们在长江商学院院长、金融学教授、杰出院长讲席教授李海涛带领下走进MISTO控股集团全球采购中心，与MISTO控股集团合伙人兼分管总裁、新品牌事业群CEO、全球采购中心CEO李炫直、MISTO（上海）品牌管理有限公司CEO吴准永展开深度对话，直面时代命题，解码世界秩序重构下的企业破局之道。

新旧秩序之变与

"十万亿级"产业机遇

“中国用40年吃透三次工业革命红利，建成全球最完整工业体系。当前人均GDP突破1万美元、地缘政治格局深刻调整、AI技术突破三重变量叠加，正推动中国经济从'高速增长'转向'高质量升级'。”

长江商学院院长、金融学教授、杰出院长讲席教授李海涛强调，旧全球化格局的终结已不可逆转，特朗普不是纸老虎，贸易战不会“抗一下就过去”，但压力倒逼改革恰是重构竞争力的战略机遇，中国正站在新旧秩序转换的关键节点。

李海涛

长江商学院院长

金融学教授、杰出院长讲席教授

“外部压力凸显了民营企业家群体价值，这一点是非常重要的，需要民营企业家开发新的技术、创造就业、经济发展，这对同学们来说是机遇。”

他分析，过去二十年中国经济腾飞得益于三大要素：国际层面的地缘政治红利、国内改革开放政策支持，以及居民收入增长与基础消费需求释放的良性互动。但随着经济体量跃升和企业家社会地位提高，各种挑战也随之而来。

面对时代变局，李海涛院长系统梳理了包括内循环、全球南方、乡村振兴、智能制造以及技术引擎等在内的多个产业机遇：

• 内循环：中国拥有14亿人口，但只有1万美金GDP，远低于美国，拥有充足空间，但这是一个长期过程。
• 全球南方（Global  South）：即东南亚，中东、非洲、中亚、拉美等发展中国家。它所需要的东西跟中国前面所走过的20年类似。中国的基建、消费、房地产、制造业经验跟这些国家非常匹配，而且这些国家有巨大的发展潜力。
• 智能制造：人口红利消退叠加技术迭代加速，人形机器人或将成为继移动终端、智能汽车后的新十万亿级产业赛道。

在论及新时代背景下的企业转型路径时，他以MISTO为例强调，传统行业焕新需依托三大路径：自主转型、战略合作或国际并购。“MISTO通过品牌并购与管理授权，持续捕捉消费升级红利，从收购百年运动品牌FILA到布局高尔夫装备龙头Titleist，均精准把握产业周期节点。”

MISTO品牌集群管理的破局实践

MISTO控股集团合伙人兼分管总裁、新品牌事业群CEO、全球采购中心CEO李炫直以国际品牌并购实战经验，揭示多品牌管理的核心逻辑。

李炫直

MISTO控股集团合伙人兼分管总裁

新品牌事业群CEO

全球采购中心CEO

“MISTO的不同，首先体现在突破边界定义的品牌运营能力。"他表示，集团拥有覆盖100余国的销售网络，全球布局的商品设计企划团队，以及持续评估标的的战略投资部门。MISTO通过自主运营、授权代理、并购整合三位一体的模式，构建无限商业可能。”

供应链优势同样显著。“所有新品牌从设计师品牌，从一件样品到100万件、1000万件都可以做，这就是全球供应链资源的力量。创新研发方面，我们搭建了跨国系统研发平台，我们的创新研发团队可以与国内外创新材料科技专家团队共同研发，目前已有多项专利技术储备。集团全渠道分销网络成熟，可以提供线上线下零售运营专业服务，这种端到端的供应链整合能力，为品牌提供了从产品研发到市场交付的全链路支持。”

他详细介绍了MISTO的品牌矩阵扩展路径，“就像LVMH打造品牌帝国，我们通过'品牌加速器'矩阵，力争在未来5年、10年、20年将形成20个、50个甚至100个品牌集群。”

他梳理了MISTO在国际并购过程中的四个核心关键维度的战略考量，包括：

• 专业聚焦战略协调：选择收购高尔夫行业领导者Acushnet，看重其专业基因与集团战略布局的高度互补。
• 全球本土融合并行：区别于其他国际运动品牌的单一全球化模式，FILA创新采用"国际标准款+区域特供款"策略，在保持全球品牌调性的同时，通过本土化设计实现深度市场渗透，显著提升区域消费者黏性。
• 资本配置战略布局：FILA采用轻资产模式（授权管理+供应链整合）实现快速扩张，而对Titleist则采取重资产投入（自建核心工厂）确保关键技术自主权，形成差异化资产配置组合，最大化资本使用效率。
• 协同增效创造价值：通过全球化设计团队共享和供应链体系整合，使新收购品牌能够快速获得集团资源支持，同时保持各品牌运营独立性，完美平衡"规模经济"与"市场敏捷性"的双重需求。

“百年品牌坚守长期主义，潮流品牌创造现金流反哺核心业务。MISTO的使命在于赋能多元品牌，释放活力，通过品牌集群平台，激发创意与联结，为社区创造价值体验。”李炫直总结道。

Z世代消费革命与MISTO中国攻略

MISTO（上海）品牌管理有限公司CEO吴准永以数据揭示中国消费市场的巨大潜力。他指出，中国时尚消费已恢复至疫情前150%水平，43%消费者愿为情绪价值买单。在此背景下，韩国设计师品牌正凭借高附加值、强用户黏性和"限量发售+均码策略"的库存管理模式，在中国市场迎来新一轮发展机遇。

吴准永

MISTO（上海）品牌管理有限公司CEO

在谈及MISTO的目标消费群体时，他指出，现在主导消费的Z世代在全球市场中占比已达32%，位居全球首位。在中国，Z世代人口约4亿，是全球最大的单一市场。预计2025年，中国Z世代的消费规模将突破5万亿人民币，并且15%以上的快速继续成长。他总结了Z世代的消费特点：

• 追求性价比与品牌叙事
• 热衷新兴活力品牌
• 倾向线上互动与社群消费

以Mardi Mercredi为例，这个创立于2018年的亚洲女装品牌，自2022年由MISTO负责中国市场从0到1的开拓，不到两年半时间发展为上海报业时尚行业年度十佳品牌，拿下天猫服饰新锐品牌奖和小红书行业品牌星球奖，并完成31家全国线下门店布局。他拆解了Mardi Mercredi品牌的成功共性，包括聚焦即时消费的情绪营销、社交媒体裂变传播、线上线下体验融合，并分享了MISTO的品牌运营策略：正式进入市场前必做三件事，快闪店测试市场反应、KOL种草营造期待感、与知名品牌联名共创造势。

MISTO的目标是打造亚太版LVMH。对此，吴准永阐述了其四阶段发展路径。

第一阶段，聚焦女装休闲品类，打造多个年销售规模突破5亿元的核心品牌；

第二阶段，拓展运动与生活方式类品牌矩阵，丰富品类结构；

第三阶段，积极布局大IP战略合作，同时纵向延伸开拓男装新赛道，打开更多增长空间；

第四阶段，实现全品类整合，最终构建全球领先的时尚品牌集团，全面达成战略目标。

截至目前，MISTO新品牌事业群旗下已集结包括纽约潮牌Alife、亚洲女装品牌Mardi Mercredi、法国时尚品牌MARITHÉ FRANÇOIS GIRBAUD、韩国设计师品牌Matin Kim、Raive Studio、Rest & Recreation、Holy Number 7、高端定制专业运动品牌Spectrun等等多个源自不同国家、覆盖多元品类的优质品牌资源。

共绘商业美学未来

时尚主题晚宴

在时尚主题晚宴上，DBA同学们欣赏了MISTO精心呈现的时尚大秀。从运动机能服饰到高定女装，从高尔夫专业装备到联名潮牌，"品牌矩阵"的商业美学在秀场灯光下得以立体呈现。随后在李炫直的带领下，同学们亲自踏上T台，于聚光灯下用脚步丈量商业美学的边界，以默契互动织就同窗珍贵回忆。精彩纷呈的环节与妥帖周到的安排，配合着动人的旋律与节奏，不仅为晚宴注入满满的时尚感，更让同学们在开怀畅叙中不断深化心灵共鸣。

在理论与实践的交汇处，锻造属于中国商业的破局之力。期待更多长江DBA校友，以理论为指引，以实践为基石，以全球视野应对变局，以品牌矩阵开疆拓土，以大风流创新决胜未来。