“在快速变革的时代，唯一不变的是变化本身。”这句话在AI时代得到生动诠释。

从智能家居到自动驾驶，从智慧城市到工业智造，AI在各个场景中广泛应用。在商业的战场上，后AI时代的号角已然吹响。根据贝恩公司预测，2027年全球AI产品和服务市场规模有望达到9900亿美元。企业如何在AI浪潮中制定有效的数智化战略成为关键。

7月11-13日，长江DBA十二期班同学齐聚深圳，开启了一场极具深度与价值的研习之旅。此次课程聚焦“破局·重构·进化——后AI时代数智化战略与深度实践”，锚定同学们所面临的核心诉求与关键挑战，邀请多位商界、学术界的顶尖学者和权威专家，从多维视角深度剖析行业发展脉络，为同学们呈现了一幅清晰的后AI时代商业图景。期间，同学们还实地走访DBA十二期班徐嘉祺同学所在的金蝶国际软件集团有限公司，聆听尖端技术分享，沉浸式探索AI技术在企业运营管理中的创新应用与实践经验。在思想的启迪与多元观点的碰撞中，长江DBA同学们不仅深化了对后AI时代数智化战略的认知，更解锁了应对复杂商业环境的新思维与新方法，为企业的创新发展筑牢根基。

破局

AI重构千行百业的理论基石

当AI已成为重塑商业底层逻辑、改写行业竞争规则的关键力量，企业该如何借AI之力实现蜕变与飞跃？

7月11日，长江商学院科技与运营教授、杰出院长讲席教授、DBA项目学术主任、数字化转型研究中心主任孙天澍，以《Al重构千行百业：Al业务架构顶层设计与Al智能体场景落地》为主题进行了分享。

孙教授指出，AI已进入下半场，由技术突破驱动转向业务场景为王，DeepSeek等开源模型的出现打破寡头垄断，使智能成本大幅降低。他提出AI架构师是稀缺资源，需具备用AI架构下一代业务的能力，完成场景、业务、产业三层重构。

他还阐述了AI三要素：场景资产、数据资产和智能体业务系统。场景需梳理“三多一高”（费用多、人员多、客户多、频率高）并排序优先级；数据资产不仅是结构化数据，还包括非结构化知识与员工经验，需在业务中形成调用闭环；智能体系统要构建正向反馈，如AlphaZero自我迭代。

最后，孙教授强调，AI智能体发展迅猛，成本低、效率高，能重构多行业场景，未来竞争是智能体架构能力的比拼。未来企业是人机协同组织，企业需由AI架构师引领重构业务，CEO需转型为AI业务架构师，抓住场景入口，应对行业边界重构。

重构

数据与AI+管理的行业实战

7月12日，本次课程特别策划的创新工坊举办。作为DBA十二期班教学模块的重要组成部分，上午的工坊与下午走进金蝶的实践课堂形成紧密衔接，实现了理论研讨与企业实地探索的联动。

上午课程聚焦Workshop行业实战案例，围绕“数据＆AI+管理”的落地实践主题，深度剖析了现代服务、消费行业、高端制造和建筑地产四大行业中精选的案主企业数字化转型案例。学员按行业分组，通过知识输入、案主情况介绍和组员讨论三个步骤，与各组的企业教练及行业同仁开展互动共创，共同探讨案主及其所代表行业的解决方案。

在主报告环节，金蝶软件(中国)有限公司执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡剖析了AI在企业管理领域的发展趋势与实践路径。他指出，生成式AI已成为新质生产力，从聊天工具迭代为生产引擎，中美在AI领域形成两极格局。结合哈默转型塔理论，他从运营创新、产品与服务创新、商业模式创新、生态创新、企业文化创新五个维度，阐释了AI对管理的颠覆性影响。

小组汇报环节：

建筑地产组针对连锁酒店企业案例，提出AI应用可分为两个层面：一是提升整体运营效率的辅助性AI；二是能颠覆传统商业模式的替代性AI。同时强调，AI转型是“一把手工程”，需高层推动战略决策与资源投入。

消费行业组围绕农业科技校友企业案例，提出AI必须与战略协同，资源投向核心竞争领域，企业AI架构师的培养需内部培养与外部合作相结合。同时，应秉持实用主义：对高价值AI人才的投入回报显著。

高端制造组针对精密电子企业案例，建议优先采用外部成熟模型升级，高度定制化开发需严格评估投入产出比，考虑引入AI原生员工推动技术文化转型，采用效果付费模式等。

现代服务组针对游戏公司面临的内部系统分散问题，建议搭建基于可组装架构的统一AI平台，利用AI智能体实现预算动态追踪与风险预警，加强研发费用合规管理，将AI工具嵌入工作流提升效率，加速产品研发周期。

走进金蝶

数智化转型与全球化征程

下午课程更加专注于战略视野下的知识重构。DBA同学们在长江商学院院长、金融学教授、杰出院长讲席教授李海涛带领下走进金蝶，与金蝶国际软件集团董事会主席兼CEO徐少春先生，长江DBA十二班同学、金蝶软件（中国）有限公司联席CEO徐嘉祺同学展开深度对话，以金蝶三十余年的转型发展为蓝本，深入学习后AI时代企业的数智化战略与深度实践，探索AI技术在不同产业场景中的应用路径。

徐少春先生分享了金蝶的转型历程、管理哲学及未来规划。他介绍金蝶三次重大转型：从Dos到Windows系统、从财务软件到ERP、从ERP到云服务，云收入占比达82%。结合转型塔，他阐述了运营、产品、商业模式、生态、管理和文化等多层面转型，强调管理和文化转型最难。金蝶以阳明心学“致良知、走正道、行王道”为价值观，正推进AI转型，目标是2030年成为世界一流公司。他还与同学们分享了“立大志、用大才、成大事，克制，坚持长期主义，机制铸就伟大”等感悟。

李海涛院长以《AI Agent时代金蝶的机遇》为题，直指AI浪潮下企业数智化转型的黄金切入点。他认为AI是中国企业面临的最大机遇，中国AI竞争的关键在于垂直领域构建足够多、足够深的“专用模型+场景闭环”。他分析了中美AI竞争特点，指出ERP系统是 AI落地的前沿，数据、流程和业务理解是关键，AI 智能体将改变企业运营和组织架构，企业服务软件商在助力AI落地方面具有独特优势。

徐嘉祺同学以《智驱蝶变·领航全球，金蝶的AI转型与全球化新征程》为主题，介绍了金蝶已服务740万家企业、8000万个人用户，业务覆盖172个国家，51.2%的中国五百强企业选择其作为数字化转型服务商。金蝶有四款核心产品，过去10年云转型成果显著，云服务能为客户降低80%的升级费用。在AI转型方面，金蝶2023年提出All In AI战略，目标是从传统记录系统向能实时响应、主动转化业务结果的智能系统进化，未来交互模式将更自然。他还提出全球化布局，以中国管理模式为核心，适配海外合规要求，目标是2030年成为世界一流、亚洲第一，推动中国管理软件在全球崛起。

进化

新世界格局下的产业变革

7月13日，长江商学院金融学教授、高层管理教育项目副院长周春生，聚焦“新世界格局下中国发展逻辑与产业结构巨变”，分享了国际国内形势、科技驱动的供给侧革命及应对思维。

周教授指出，国际上特朗普2.0时代开启，关税政策冲击全球贸易，中美战略脱钩成趋势，美国霸权弱化，全球体系向碎片化、“三分天下”演变，倒逼中国转向内需、贸易多元化及产业升级。国内政策聚焦安全，2024年起密集出台支持民营经济政策，《民营经济促进法》明确其地位，强化权益保护与创新激励。科技方面，新质生产力推动供给侧革命，新经济以无限供给为特征，技术、数据、创意为核心要素，使用无消耗、边际成本低，数据资产入表及交易体系逐步完善。他强调，企业需树立不确定性思维和数字化思维，适应无限供给品由用户驱动增长的变革。

谈到新经济下的企业发展逻辑和产业结构变化，周教授提出，新经济中，用户资产化成为关键，用户带来直接和衍生收益，企业资产结构转向知识资本。无限供给产品因边际成本趋近于零，冲击传统行业，导致GDP增长与科技进步不同步，行业竞争加剧。消费需求遵循恩格尔定律，刚需增长有限，发展型和享受型消费崛起。产业结构呈现存量行业整合、增量行业快速增长的态势。他表示，企业需具备不确定性思维，打造柔性供应链；树立数智思维，包括边际成本、衍生收益、生态、最短路径及跨界思维，以适应变局。

花样年华 鹏城有约

晚风轻拂，灯影摇曳。晚宴上，同学们欢聚一堂，以港风为韵，将同窗情谊酿作今夜最醇厚的佳酿。从穿越时光的复古旋律，到各队精心准备的表演，从班级LOGO揭幕的集体见证，到颁奖仪式和俱乐部任命仪式的掌声雷动，处处彰显着“独一无二班”的凝聚力。同学们歌声与笑语交织，将这份相聚的珍贵，镌刻成岁月中不可磨灭的印记，让同窗之谊在鹏城夜色中愈发隽永。

科技革命风起云涌，AI技术恰似中流砥柱，重塑着商业社会的每一寸肌理。塞涅卡说：“真正的智慧在于预见未来。”后AI时代的数智化战略，便是企业预见未来、把握先机的关键慧眼。期待DBA同学们于AI变革的荆棘丛中辟出突破之路，于转型浪潮里凝聚发展之力，于时代洪流中锤炼企业实力，引领企业破浪向前。